Sous partie de D4: Les méthodes du diagnostic et le travail rédigé I Tech Advice.

    Diagnostic et préconisation d'un projet Créa 3 D
Veille concurrentielle

Pour fixer les DAS, il nous faut faire des études de la veille concurrentielle. 

L'étude BENCHMARKING + les DAS  =  Se démarquer des concurrents

              Comportement d’achat de consommateur en Impression 3 D

Le Modèle BtoB (Cible industrielle)

Les motivations de l’achat

Le sentiment de manque et de la création de la valeur ajoutée :

v  L’économie.

Les industrielles ont besoin d’économiser maximale la dépense de matière première.

v  connaissance en technologie.

L’habitude de suivre les nouvelles tendances technologiques.

v  l’implication dans le processus d’achat.

Un coût relativement abordable pour les grands besoins de la production en masse.

v  Une production rapide ( le prototype, pas de chaine de production , impression en Scanner)

v  Le coût de temps extrêmement attractif

Les recherches des informations

v  Les comparaisons en termes de prix, de variétés de services proposés :

v  Les avantages de certains concurrents ( Shapeways, Scrupteo…)

v  Les informations de sources personnelles, sources externes.

v  L’influence de la présence Média, et La recommandation Presse, et l’opinion publique, et le leader opinion.

L’évaluation des alternatifs

Le mode de traitement des informations brutes : Recours à des prof reconnus dans le monde technologique.

Les modalités de la prise de décision :

v  Les additifs simple, ou pondération : système de la compensation

v  Le conjonctif : les seuils de scores prédéfinis sur certains critères

v  Le  disjonctif : l’élimination par la préférence sur certain critère

v  Le lexicographie : une évaluation par défaut.

Le sentiment de post-achat

v  Le CMR, service d’après vente mis ou à mettre en place

v  Le système de Satisfait ou remboursé.